2017年3月22日上午9點，公司召開經營管理分析會。公司領導及各部門負責人參加了會議。
會議第一階段工作匯報。會議聽取了業務板塊、生產板塊、品質板塊、技術板塊、綜合管理部等5大公司管理模塊關于2016年的工作匯報。會上，各部門負責人認真總結反思各項工作，并表示要統一思想、上下同欲，堅守經營底線，推動公司各項工作的開展，要采取切實有力的措施，長短結合，攻堅克難，扎實有效地落實年度各項經營指標要求。
會議第二階段專題討論。李總組織大家就如何進一步提高產品質量、提高客戶滿意度、提高生產效率、降低生產成本；如何規范公司內部管理，完善工作流程；公司信息化建設做了專題討論。通過討論開闊了大家的經營管理思路，切實提出了解決工作難題的辦法。
最后，總經理李海堅先生作總結發言，李總肯定了公司上半年各項重點工作所取得的成績，指出經營管理過程中還存在的主要問題，并就下半年的工作做了整體部署與安排。李總強調，針對2017年的工作，各部門單位要與2016年的工作業績相比，要與同行業的競爭對手相比，準確認識到問題和差距。要強化質量意識，對產品質量要不斷提高，要精益求精。要主動考慮工作，對于開展的工作要不怕困難、勇于實踐，積極完善新工作的落實推進。